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    細化任務抓落實 強化措施促管理——公司召開項目管理工作推進暨業務培訓會議

    發布時間:2022-04-24

    4月23日上午,公司組織召開項目管理工作推進暨業務培訓會議。在建的南潯區項目專監以上技術骨干30余人參加會議,工程管理相關部門負責人作業務指導,公司分管領導李水江作重要講話。

    會上,工程管理部總經理楊波通報了公司在潯項目的整體管理情況,重點對近期主管部門檢查和業主反饋信息作了分析點評,指出日常管理工作中存在的薄弱環節,并對下階段實施在潯項目工程質量安全報告制度進行部署。

    第三方巡查評估事業部總經理何偉點評了近期公司在潯項目巡回抽檢情況,對在潯項目開展定期自查提出了工作要求,并以頔塘項目為例,對工程進度、質量安全管控、揚塵治理、疫情防控、問題整改等七個方面的自查內容作了詳細布置。

    公司副總經理李水江作總結發言。李總要求,全體參會人員要深刻領悟本次會議精神,并傳達到監理部全體人員,壓實工作責任,切實抓好項目自查工作。

    全體員工要切實履行監理工作職責,嚴格執行公司管理規定,做實做細,全面落實各項管理措施,不斷提高項目管理水平,以高質量的管理服務樹立東南管理品牌形象。

    此次會議既是對日常項目管理工作的總結梳理,更是對下一步加強在潯項目管理的工作部署和推進。公司將率先針對南潯區項目實施開展工程質量安全報告制度,通過抓好項目自查自糾、定期巡回檢查、月度總結點評、整改項回訪跟蹤四個關鍵環節,強化責任落實,實現項目閉環管理。通過員工培訓、技術交流、巡查點評等途徑,優化服務意識,提升隊伍素質。公司將及時總結分析,不斷完善項目管理水平,推動公司整體管理質量提升。





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